| 2003-03-05 阅读 434次 |
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吉利集团CEO徐刚上任以来吉利发生的八大变化
一、吉利的品牌形象得到全方位的提升。吉利汽车的美誉度逐步提升，吉利这个品牌的企业内涵已经得到了扩充，既具有浓厚中华民族特色，有了亲和力、赢得老百姓的喜欢，又面向国际化。吉利“为老百姓造买得起的好车”的理念与做法已经深入人心。将于2003年1月28日在台州下线的中国第一跑—吉利美人豹就在前不久的中国工业设计创新大赛中获得唯一的特别奖。
二、扭转了吉利的营销理念，使得汽车产业的销量得以大幅度提高。吉利已经由销售转变为营销，从卖汽车到卖文化——为老百姓造买得起的好车。去年吉利总共销售汽车4.78万辆，与前年销量相比增加了120%，市场占有率4.5%，全集团的销售收入30.58亿元，税利超过2亿元，均比2001年有大幅度的增长。
三、合理规划了吉利的产业结构，明确了吉利发展战略目标。吉利原涉及汽车、教育、摩托车、装璜和旅游等多个领域，现在明确了“突出汽车产业为核心主业、同时侧重教育”的发展格局，确定了集团到2005年实现产销轿车30万辆、2010年实现产销轿车100万辆、2015年实现产销轿车200万辆的“骏马”、“猎豹”、“雄狮”等三大工程，并采取各种强有力的措施在实施计划。
四、吉利的人力资源结构得到优化，人员素质明显提高。吉利集团制定了中长期人才发展战略，一方面，通过优秀的吉利文化、知名的吉利品牌和广阔的事业平台来吸引外面优秀的人才，另一方面，吉利对内完善员工培训体制，培育和提高员工素质。到目前为止，吉利的高层已更换了2/3，集团上下尤其是汽车事业部已经汇集了一大批国内外著名的汽车专家（其中包括国务院特殊津贴获得者），以及有着优良教育背景和从业经历的业界精英加盟。
五、注重了新产品的自主研发，同时也广泛借鉴国际适用技术。吉利将汽车定为核心主业后，非常注重新产品的研发和自主开发能力的提高。并强调在学习中提高，在完善中创新，抓紧推出老百姓买得起的价格最优、性价比最高、同级车中最好的轿车。今年吉利计划有四款以上的新车型面市，形成经济型轿车的平台。在坚持自己的品牌和对新产品的开发保留充分的知识产权的基础上，积极寻求和全世界掌握先进技术的汽车厂家、专业设计公司的全方位合作。已先后与意大利汽车项目集团和韩国大宇国际株式会社等签署了合作协议并达成全面的战略伙伴关系。
六、强化质量意识，提高了吉利的工艺水平和产品质量。吉利现在全面推行ERP、ISO9001—2001版、TS16949的同时，提出全员质量意识，在所有高层的职责考核里都要增加一条质量指标。去年底，吉利就展开了“精致工程”活动，实行下序是上序的用户制度。在车间，每一道工序都采取先自查自评，各制造公司每天均要进行“奥迪特”自检，并保存这些车辆，监控部三天抽查一次，把质量问题逐步消灭在各道工序中。
七、加快了吉利的资本运营步伐。吉利离香港上市、国内A股并购上市的目标越来越迫近，谈判已进入实质性阶段。吉利正在考虑如何整合既符合国家证券委的要求又能理顺企业内部资源的方案，如今已经对内部资产、结构作一个清晰的规划，以避免法律上的障碍。相对证券市场的资本运作，吉利已经划分出几大清晰的版块。吉利目前相对具备上市、并购资格的产业主要是汽车，这一块里可以分出相对独立的几块，如吉利汽车、杰士达汽车、跑车和汽车零部件等，吉利可以也愿意拿其中的某一块与其他企业进行资产重组、全方位合作。
八、调整了集团管理的组织体系。按扁平化要求理顺了总部设置和职责分工的同时，加强了内部管理，尤其是加强了财务管理，严格了成本控制。使得吉利在激烈竞争的市场面前，尽管按价格最优的标准让利于广大消费者，但仍然略有赢利，为以后加快发展奠定了基础。
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