9月24日，由北京大学管理案例研究中心和《北大商业评论》联合设立的首届“中国管理学院奖”颁奖典礼在深圳市隆重揭晓。经过两岸三地高等学府管理学院评委和全国参评者的筛选确定，吉利控股集团参选的创新成果“3＋3”滚动订单管理系统入选中国企业“十佳管理创新”。吉利控股集团成为汽车行业唯一一家入围该奖的企业。这也是吉利在管理创新方面首次获得大奖。

　　自改革开放以来，中国本土优秀企业层出不穷，一批优秀的本土企业家和管理者在商业领域成绩卓越，并创造性地提出或发展了中国本土化的经营管理思想。设立“中国管理学院奖”旨在从理论角度对杰出企业家和管理者的贡献表示敬意和肯定，以此促进中国本土化管理思想的发展与传播。

　　参选首届“中国管理学院奖”的企业管理创新成果必须具备创新性、成效性、影响力、代表性与可复制性，经初审后共有23项入围。来自两岸三地12位著名商学院院长组成的评审委员会对入围的23项管理创新成果进行了一次全面、严格的学术检阅，最终确定中国企业十佳管理创新成果，吉利控股集团参选的创新成果“3＋3”滚动订单管理系统，以及海尔、娃哈哈等国内实力雄厚的“一流”企业的参选成果荣登榜单。

　　近年来，吉利控股集团在董事长李书福的带领下，走自主创新之路，坚持企业全面创新战略。不仅在技术上创新，更在管理上创新不迭，广纳、吸收优秀的管理思想，进行企业内部流程再造和内部市场化的尝试，创造出“3＋3”滚动订单管理系统。吉利是中国汽车业自主创新的排头兵，独特的“3＋3”滚动订单管理系统明确三大原则，一是订单管理原则，二是订单滚动原则，三是订单不能超过产出的原则，在既有的资源下实现了对市场的快速反应，降低了企业的资金占有率，也给其他企业提供了一定的启示意义。

　　据了解，“3+3”滚动订单管理系统的具体实施流程是：除美嘉峰销售公司（国际）和国内销售的一些特殊订单，需按非常规生产订单评审程序执行外，其他的常规销售订单（美人豹除外）一律按3＋3滚动订单的方式编制和下达。即：销售公司每天下午（夏季5时前、冬季4时前）需下达第二天起6天的生产订单，其中前3天的订单为确认订单不允许更改，后三天的订单为预测订单可以适当更改（但更改率不能大于30％），每天以此类推（遇节假日顺延）。销售公司下达的日实际订单数原则上不能超过各制造公司的单日最高产能，超过部分延至下一个工作日。当日生产订单不足时，考虑到充分利用产能，各制造公司可根据实际情况把确认订单进行合并，集中生产。各制造公司应根据销售公司所下达的“3＋3”订单时间在6天内交付完毕（当天不计），可以提前交付，但不能延后，如遇不可抗拒原因（如停电、停水、天灾等）可以适当延后，但需阐明情况并书面告知销售公司。

　　该系统对订单的变动更改幅度和波动率等方面都做了明确规定，订单上报的数据就像滚动电子板一样能快速反应市场，使集团高层能够及时做出政策应对，调节生产。“3+3”滚动订单管理系统明确规定了各项实施细则，为吉利各整车制造公司提供日常生产作业计划依据，建立完全按订单进行生产的新模式。

　　吉利控股集团副总裁王自亮代表集团出席了颁奖典礼，并在随后的“管理创新，领先之道” 圆桌论坛上发表了精彩讲话，赢得与会者的阵阵热烈掌声。