李书福强调说，要取得成功必须沿着一条负责任、讲正气的道路前进，必须坚定信念，坚持正确的战略，思路清晰，一步一个脚印。如果战略不正确，企业就不可能取得成功。“成也萧何，败也萧何”。对吉利来说，“萧何”就是支持吉利发展起来的众多小型民营零部件企业。如果今后这些企业发展不好，吉利则会因此而被葬送。目前，有相当一部分小型民营零部件企业思路、战略和行动等方面已跟不上吉利发展的需要，如此下去就会被淘汰，而如果被吉利淘汰后给其他汽车企业配件就比较困难了，因为吉利的文化是适应小企业成长的一种文化。现在很多跨国零部件公司都想和吉利合作。但我们还是希望这些小型民营零部件企业能够成长起来，同时也希望这些企业转变思路，与吉利同步研发，同步发展，成为吉利的核心零部件供应商。

　　与此同时，李书福还向与会者介绍了吉利的供应商队伍建设和外协工作的基本思路。他说，目前吉利的外协工作正在调整之中，吉利07年度零部件采购的基本原则是“优质优价，低质低价，劣则出局，同步研发，共同发展，动态平衡”。所谓“优质优价”，如某供应商售后服务的索赔率是1%，以后达到0.5%,质量上升了,那么吉利对其采购的价格不但不会降低，还会提高。吉利将制订一个科学的方法来实现这样的正激励；“低质低价”，如某供应商售后服务的索赔比例很高，实物抽查质量合格率很低，肯定是低质了，吉利对其的采购价格也就降低。同时，建立退出机制，“劣则出局”就是让那些质量确实比较差的供应商直接出局。供应商要与吉利形成同步研发的能力，吉利希望所有合作的零部件厂商都能与吉利同步发展；“动态平衡”就是通过吉利方评审和代表用户的三方评价，实现优胜劣汰的动态平衡。

此外，李书福还就人才培养和培训、技术体系的再造、质量体系的再造等吉利近期工作重点进行了介绍。

　    另据了解，吉利控股集团常务副总裁杨健在会上发表了热情洋溢的致辞。在致辞中，杨健回顾了吉利集团成立20周年成为中国经济型轿车主力品牌的历程，特别是吉利进入汽车行业以来取得的成绩，并从自主创新、市场开拓、境内外融资、人才结构的变化、信息化建设、吉利供应商队伍建设、吉利汽车产能、产品开发能力、2006-2015年发展战略和技术路线、实现规划的措施等诸多方面总结了吉利控股集团2006年的各项工作。

　    在致辞中，杨健还代表吉利控股集团经营管理团队，向长期以来给予吉利控股集团事业支持和帮助的各合作伙伴表示热烈欢迎和衷心的感谢！

　　据悉，吉利控股集团副总裁赵福全、刘金良、赵杰、潘巨林，质量总监徐抗、吉利控股集团零部件采购公司总经理叶维列分别在本次大会上发言，吉利控股集团副总裁尹大庆宣读了2006年度优秀供应商名单，副总裁安聪慧、顾伟明、俞学良、王自亮与吉利控股集团有关高层一起为优秀供应商颁奖。本次大会由吉利控股集团副总裁张爱群主持，来自海内外的700多家供应商代表参加了大会。

　　晚上，吉利控股集团举行了别开生面的答谢晚宴和篝火晚会，以感谢广大供应商对吉利多年来的支持。