2009年6月8日，吉利技术体系年度工作会议暨2008年度科技成果表彰大会在总部杭州召开，来自各条战线的吉利科技工作者共同分享08年技术成果。在会上，吉利集团董事长李书福提出了必须建立“自我制约、自我完善，自我纠错、自我提升、自我否定”的重要思想，总裁杨健对技术体系建设提出了四点要求，分管副总裁赵福全作了2008年技术体系总结讲话，副总裁张爱群主持会议。

　　据了解，在过去的2008年，集团科技工作取得了丰硕的成果，基本完成了技术体系的整合工作，各项科技工作获得了大丰收。2008年共完成科技成果23项，并通过7位国内和浙江省的汽车行业专家客观公正的评审，评选出了11项优秀科技成果，同时这些项目也通过由浙江联政科技评估中心组织的成果鉴定，其中有6项成果获得“国内先进”或“国内领先”的评价，为今后集团申报各类科技奖励奠定了基础。2008年集团共申请专利276项，同比增长了82.78%；其中发明专利27项，实用新型172项，分别占总量的10%和62%，在确保了数量增长的同时提高了专利发明的水平和质量。2008年共完成上报论文306篇，是历年科技论文完成数量最多、质量最好的一年，其中精心筛选了210篇优秀论文编入《2008年度吉利集团科技论文集》，在这些论文中14篇在国内著名的汽车行业杂志和高级别会议上公开发表，1篇被评为2008年度中国汽车工程学会年会优秀论文并在会议上进行交流。这些成绩的取得离不开科技工作者的辛勤工作，更离不开广大工程技术人员的不懈努力。为表彰先进，大会颁布了对浙江吉利控股集团2008年度科技工作先进单位、优秀科技成果、优秀科技论文以及先进科技管理者的奖励决定。其中，浙江吉利汽车研究院有限公司、浙江吉利汽车有限公司、浙江豪情汽车有限公司湘潭分公司分别获得吉利控股集团2008年度科技工作先进单位金银铜奖，“吉利LC-1经济型轿车”和“远景C-NCAP四星技术”两个项目，《自动变速器技术的最新动态和发展趋势》、《并联混合动力车用集成式多能源管理系统开发》以及《双横臂悬架转向梯形的优化设计》等三篇论文获得了相关领域的金奖。

　　会上，赵福全副总裁作了2008年技术体系工作总结讲话。他在讲话中表示经过两年半多的努力，吉利的技术体系正式得到了整合，形成了一个集团技术部、一个研究院、各个基地技术部的三层技术构架。由集团技术部对整个集团的技术体系进行统一规划、管理、领导，但不做具体实施的任务；由吉利研究院具体落实集团技术部按照集团经营管理委员会、董事会所设定的战略进行产品开发、工程化等工作；各个基地技术部对在产产品的质量改进、工艺改进承担着重要责任，从而清晰了整个产品开发过程中决策、研发、改进的各项职责。目前技术体系已形成近1600人的规模，包括研究院1200人，各基地近400人，较之2006年翻了一翻。而且产品开发流程、项目管理机制、考核机制等都已理顺，杜绝了项目推诿、责任不清、考核不清、责权不清的弊病，真正做到了技术有标准、开发有流程、产品有规划的清晰的产品开发战略规划，同时确定了产品平台化、能源多元化、安全作为第一卖点的吉利集团产品开发战略思路。吉利已经真正有了属于自己的统一的技术体系，真正做到了体系如一、思想如一、理念如一；已经形成了资源共享、能力卓越、初具规模的技术体系，在我国汽车行业处于领先地位。

　　杨健总裁在会上向获奖单位和个人表示祝贺，并感谢大家在吉利技术进步中所做出的贡献。并提出了四点要求：（一）要创造一个更合适创新的氛围和土壤；树立创新成果是为了提高效率，提高效益、提高质量的理念，同时鼓励大家都要积极参与创新；创新是每一个公司，每一个人的事，只有这样集团的自动化现代化的程度才会提高，减员增效才会落到实处。（二）要创造一种机制，提升专利和论文的质量和水平。（三）要创造资源共享、知识分享、大家交流的平台，并把创新作为员工职业生涯发展的重要指标。（四）要总结一套专利推广使用经验，要来源于实践用于实践，让好东西进行全力推广，创造出更大的价值。

　　最后董事长指出，技术体系工作会议是吉利汽车工业发展的重要会议，是牵引和支撑吉利汽车工业更好更快发展的重要会议。他表示，一个企业的竞争力来源于一个企业有价值的创新能力，企业有价值的创新能力来源于企业人才的成长和人才与人才之间合作水平的高低，而无论是人才的成长还是人才合作水平的高低都必须要依靠一个企业的体系来实现，不成体系就是没有规矩，没有整体的竞争力。他认为，体系就是一个完整的系统，是有血有肉有灵魂的竞争体。一个好的体系就是这个竞争体要具备能够“自我制约、自我完善，自我纠错、自我提升、自我否定”的能力，能够具备“从无到有，从小到大、从劣到优、从低到高、从弱到强”，能够不断取得新的进步和发展的能力。
 

　　他指出，建设一个科学的符合企业实际的体系已经是吉利迫在眉睫的的巨大任务。他表示很高兴看到吉利技术体系建设已经取得了非常重大的成果，“但是技术体系最后还是由人构成的，只要重视人，真正体现‘人性化神经管理、军事化高效执行’的企业的文化建设方向，吉利的技术体系建设一定能够不断取得新的成就，不断地提升吉利汽车工业在世界上的竞争力。”