2010经营目标：塑造大品牌 开创新吉利
吉利集团2010年经营工作大会在杭召开 李书福出席会议并讲话 杨健做集团2010年度经营工作报告

　　2009年12月29日，记者从吉利集团经营工作大会上获悉，2010年，吉利将进入“多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种新业务投入运行，多个子品牌同时发力，多种经营方式发生变化”这样一个全新的历史阶段，为此吉利提出了相应的经营方针、工作思路和经营目标。此间有关人士认为，吉利汽车经过近三年的战略转型，企业核心竞争力有了很大提升，相比前两年的持续上扬，2010年的业绩可望有更大幅度的增长。

　　据了解，2009年，吉利集团全年实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%；资产总值达到230亿元，同比增长64%；在激烈的市场竞争中保持了行业十强地位。吉利有关负责人表示，为实现上述成绩吉利付出了相当艰辛的努力。

　　2009年年初，面对金融风暴的冲击，吉利提出“战略转型目标不会变，集团员工总数不减少，产销目标不减少，重要项目不停止，全年销量保持25%增长”的承诺。一年来，为实现承诺，吉利采取了一系列引人注目的重大举措，如收购澳大利亚DSI公司、参加上海国际汽车展、与高盛强强联手、竞购世界名牌沃尔沃、首款B级轿车帝豪EC7系上市、BMBS通过国家初审、吉利熊猫获C-NCAP五星级水平、与美国江森自控合作、牵手台湾裕隆、创新网络发展模式、吉利印尼CKD项目第一台样车下线等等。与此同时，吉利在品牌形象、创新能力、市场营销、财务体系、质量管理、新基地建设、经营管理、人力资源、“元动力”工程等方面持续进行改革，亦取得了可喜的成就。

　　吉利2009年的出色表现，引起了全社会的强烈关注。自年初起，国内主流媒体纷纷聚焦吉利现象，国家工信部专门召开了吉利经验座谈会，党和国家领导人高度肯定和评价吉利的“有所作为”，国务院总理温家宝以“行百里者半九十”的格言勉励吉利，并亲自为吉利指明前进的方向。这一切充分说明，作为中国自主品牌代表企业，吉利在金融危机中表现出来的自强不息和自主创新，获得了国家和社会的高度认同。

　　吉利集团董事长李书福在当天的会议上发表了讲话。

　　李书福在讲话中对吉利的管理提出了新的要求。他指出，过去的经验告诉我们，到一线去，到前方去，到市场中去，倾听用户的声音，倾听员工的声音是最符合实际和非常有效的工作方法。他说，“元动力”工程是吉利的希望工程，创新与人才是吉利的生命力工程，一切情况的了解是吉利高管层工作的方向标，正确理解和落实“人性化神经管理、军事化高效执行”的企业文化发展方向，对于整个吉利企业的全局至关重要。

　　李书福强调品牌是战略转型的核心问题。他指出，吉利进入战略转型以后，不是以价格作为主要的竞争手段，不再打价格战，要打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业的道德品质战。我们要打的是人才的素养战、企业的管理战。我们要永远牢记吉利的质量方针——时刻对品牌负责，永远让顾客满意。他说，每一个吉利人都是品牌，你们的每一个行动、每一句话、每一项工作都事关吉利的品牌。

　　李书福对人才与创新的重要性作了新的阐述。他说，吉利的成败就看人才与创新做得是否成功。虽然全世界的所有企业都强调人才与创新，但是我们的人才与创新要有新的优势，要做得与众不同，要落在实处而不是停留在口头上。他说，每一个部门都应该有接班人计划和末位淘汰制度。人力资源管理的核心与重要环节是培训和培养、考试与考核，我强烈的希望吉利的人力资源工作能够不断的取得新的进展，我强烈的希望全体吉利人能够不断取得新的进步，沿着人力资源设计的“四大通道”不断的进取。

　　吉利集团总裁杨健在会上做了题为《务实求真，整合提升，塑造大品牌，开创新吉利》的工作报告。

　　杨健指出，2010年，吉利将进入一个全新的历史阶段：多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种新业务投入运行，多个子品牌同时发力，多种经营方式发生变化等。为此，他提出“以用户为中心，以订单为主线，以产品线为基础，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益”的经营方针，并就国内营销、国际营销、技术研发、质量管理、供应链管理、财务管理、信息化管理、经营管理、人力资源管理等9个方面，提出了一整套的工作思路。要求集团各部门动员全体职工全力以赴，确保新的一年的经营目标圆满完成。
杨健认为，2010年是充满挑战的一年，也是充满希望的一年，吉利能否在这一年实现新的突破，关键在于务实求真，真抓实干。他指出，深化战略转型是2009年吉利经营工作取得全面进步的根本原因，在新的一年中一定要继续将战略转型进行下去，坚持到底。

　　吉利的高管层出席会议并分别与总裁签署了年度目标承诺书。

　　800名中层以上干部在全国各地的基地通过视频参加了会议。